¿Cómo ser un buen líder? ¿Qué características debe tener? ¿Dónde puedo aprender a ser un buen líder?
Un líder es una persona que ha trabajado profundamente en su autoconocimiento y que se siente capaz de guiar y dirigir a un grupo de personas hacia el logro de un objetivo común. Como consecuencia de ese conocimiento profundo de sí mism@ sabe que tiene que manejar unas capacidades determinadas de un modo avanzado, esas capacidades serán la orientación estratégica, la comunicación, la orientación al resultado, la orientación a las personas, la sistematización de la mejora continua y las técnicas para la toma de decisiones.
Para sentirse efectivo, sugerimos seguir una secuencia de pasos que comienzan con la definición de una visión para el equipo, el proyecto o la empresa, tampoco se puede olvidar de inspirar con el ejemplo, estar siempre disponible para clarificar el camino a los integrantes de su equipo o a las personas de su ámbito de influencia, mostrarse servicial y resiliente, en definitiva, aguantar presiones de todo tipo, y mantener la coherencia entre lo que dice y lo que hace.
También debe intentar que la equidad presida sus acciones y finalmente, orientarse a la acción tanto propia como del equipo o de las personas bajo su influencia. Todo esto se traduce en establecimiento de metas y objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y planificados en el tiempo.
También se traduce en conocer las motivaciones de su equipo y saber cómo gestionar las expectativas de acuerdo con esas motivaciones.
El líder a veces nace, y casi siempre se hace. Todas las características del liderazgo se pueden trabajar y desarrollar a través de la exposición a diferentes situaciones y a la formación. Para desarrollarse como líder hay que vivir mucho y ser valiente. Hay que exponerse.
El perfil del líder transformacional se ha ido desarrollando con el objetivo de adaptarse a los tiempos actuales mostrando una actitud innovadora, manejando la vertiente más técnica de su puesto conociendo profundamente los negocios en los que actúa, pero manteniéndose al mismo tiempo en continuo desarrollo de competencias transversales, combinando de un modo armónico los conocimiento técnicos generales con otras capacidades que le asientan como alguien completamente comprometido con su equipo y con la consecución de los resultados colectivos.
Orientado a un estoicismo constante sacrifica su ego por la satisfacción de sus equipos, de las empresas y de la sociedad. Es un escuchador nato y sabe que nunca se puede dejar a nadie atrás, percibe la obtención de resultados como algo orgánico y alejado de la obsesión del logro por el logro, tiene el irrenunciable objetivo de que todos los que le rodean alcancen su máximo potencial y desarrollo, tiene una visión de contexto en equilibrio.
La metodología de People4 se basa en la idea de que la formación no debe ser solo una actividad per se, sino que debe tener un propósito: el de mejorar, el de desarrollar y el de construir equipos capaces de marcar la diferencia en el futuro. Como líder en una organización, es importante estar preparado para enfrentarse a desafíos, y es por eso por lo que se le aporta el apoyo necesario para que aprenda a dirigir equipos de manera efectiva y lograr resultados.
En People4 se ofrece entrenamiento en liderazgo de alto nivel para desarrollar líderes capaces, productivos y comprometidos con el éxito de la organización.
En el Programa de Líderes Extraordinarios los participantes fortalecen las habilidades más requeridas en la actualidad, con el objetivo de ser productivos en un tiempo récord, tan solo 3 meses. Llevar a la empresa al siguiente nivel de resultados a través de los directivos es uno de los resultados de este programa. Se trabaja la adecuación de la cultura organizativa y la persona, los motivadores del participante, su influencia en el desarrollo de su actividad, la mejora de los niveles de atención en las actividades de máximo rendimiento para conseguir que aumente la rentabilidad de la empresa.
Este programa se sustenta en una metodología propia (Método Esfera), además de herramientas de medición durante todo el proceso que aseguren tanto el retorno de la inversión en el programa como el seguimiento de los resultados de los participantes. El programa se extiende a lo largo de tres meses, durante los cuales se trabaja intensamente para acelerar los procesos de transición de los líderes participantes en el programa.
En la Escuela de Líderes de People4, además del programa específico para Líderes Extraordinarios se trabajan otros aspectos específicos que los líderes deben trabajar:
El objetivo de este programa es mejorar las habilidades que muchos líderes ya tienen, y quieren llevarlas al siguiente nivel de desarrollo, o bien, adquirir otras nuevas que son necesarias hoy para realizar una efectiva gestión de las personas en las organizaciones, y, en la vida. Son las habilidades más demandadas hoy en el mercado laboral, junto con las del programa “Decide con criterio”.
• Inteligencia emocional
• Learning Agility
• Leadership Agility
• Capacidad de adaptación
Tener criterio hoy es una habilidad muy demandada por la ingente cantidad de información que manejamos. La capacidad de tomar decisiones en el ámbito empresarial es un elemento clave. Sin embargo, tomar decisiones con precisión y juicio es una habilidad compleja que se desarrolla con los líderes para mejorarla. Se aplica una enseñanza práctica sobre cómo llevarlo a cabo de manera efectiva.
• Pensamiento Crítico
• Toma de decisiones
• Negociación
El bienestar de los empelados/as es lo que hace que una persona pueda entregarse a la organización o no. En esencia, todas las personas buscan el cariño y el afecto de las personas, independientemente del contexto en el que se encuentre. En el ámbito laboral, es esencial aprender a entender, valorar, comunicar y admirar a los demás para tener equipos saludables y comprometidos.
• Cómo construir amor. Las trampas del amor en la empresa.
• La pirámide de la confianza y el amor en las organizaciones.
• La escalera de las relaciones positivas.
• Lecciones para transformar el miedo al amor.
• Comunicación no violenta. Claves para entendernos mejor.
• Disciplina positiva como herramienta para construir amor y relaciones duraderas en la empresa.
Entender la importancia del coaching para el desarrollo, el crecimiento y el desempeño de los colaboradores es esencial para alcanzar los objetivos deseados. En este programa, se capacita a los gerentes, directiv@s o empresari@s para que puedan entrenar a sus emplead@s de manera efectiva, con el fin de mejorar la productividad, fomentar un ambiente de confianza y autonomía, y lograr mejores resultados socioeconómicos.
«Las organizaciones que preparan eficazmente a los gerentes para entrenar tienen un 130% más de probabilidades de obtener resultados comerciales más sólidos y empleados un 39% más sólidos, a través del compromiso, la productividad y el servicio al cliente» Ken Blanchard.
Si en tu empresa ha habido cambios en la jerarquía, ya sea mediante promociones o contrataciones, o se han producido traslados o asignaciones a nuevos puestos o requerimientos para la gestión de equipos, y quiere que sus nuevos líderes sean excepcionales de forma muy rápida, puede contactarnos para una primera conversación en el siguiente enlace: